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      1. 智慧糧食
        智慧交通
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        智慧營銷
        SCOOP
        TOMS
        PRMS
        MIOS
        PLM-Srm
        智慧營銷
        方案概述
        問題

        影響購買決策因素復雜化,無法精準定位客戶?

        如何決定每個配送中心的輻射范圍?

        營銷渠道復雜化,如何將營銷渠道、策略完美結合?

        無法及時收集客戶的響應、分析客戶流失情況?

        產品生產與客戶脫節,無法激發客戶購買欲望?

        方案簡介

        智慧營銷即指在合適的時間最合適的產品行銷給有購買欲望的客戶??茲欀腔蹱I銷解決方案提供銷售發現、精準營銷、客戶留存及客戶拓展4個模塊,通過認知復雜市場后面的規律,找到企業和客戶之間的本質聯系,更好地為企業推薦客戶;通過客戶分群、市場分析及相關的機器學習算法確定出更佳的營銷方案,使營銷決策做到資源的相對優化;通過對客戶流失率及客戶時間價值的預測,制定出有針對性的客戶拓展策略。

        解決方案
        系統方案架構
        系統功能

        銷售發現:目標客戶分析、市場分析;

        精準營銷:客戶細分、購買力分析、廣告投放分析;

        客戶留存:客戶忠誠度計劃、一對一營銷、投訴管理;

        客戶拓展:客戶價值分析、線上/交叉銷售、購物籃分析。

        方案價值
        多維客戶分析

        千人千面的客戶分析;

        合理的客戶細分;

        精準的目標客戶定位。

        機器學習算法

        不斷調整和優化營銷手段及營銷策略,確保把重點放在較高投資回報率的項目上。

        交叉銷售分析

        考慮交叉銷售對銷售活動的影響,準確合理地進行客戶拓展分析,幫助銷售人員識別交叉銷售機會的產品集群。

        多指標構建模型

        考慮客戶、市場、產品、服務、渠道、策略等多種因素構建模型,預測更準確。

        供應鏈網絡優化與運營規劃(SCOOP)
        方案概述
        問題

        如何決定供應鏈中配送中心的數量及布局?

        如何決定每個配送中心的輻射范圍?

        市場需求預測精度不高

        生產計劃安排不合理,造成庫存積壓

        供應商選擇不合理,直接影響了生產計劃

        方案簡介

        科潤SCOOP通過供應鏈高級計劃(APS),包含網絡設計和優化(SNO)、需求管理(DM)、庫存優化(MIOS)、供應鏈生產計劃(ASCP)、企業分銷資源計劃(DRP)、生產計劃排程(PS)、實時訂單允諾(GOP)、協同計劃(CP),運輸優化與管理(TOMS),形成一個可視的、實時的、應答的、敏捷完整的建立在信息基礎上的供應鏈。

        解決方案
        系統方案架構
        應用場景

        應用SCOOP確定供應鏈網絡結構

        應用SCOOP安排生產和采購計劃

        方案價值

        企業可通過本方案更精準地掌握市場需求動態;

        企業可通過本方案進一步縮短計劃周期,提高敏捷程度;

        企業可通過本方案掌握整個供應鏈的狀態并及時做出決策,提高客戶滿意度。

        運輸優化與管理系統(TOMS)
        方案概述
        問題

        如何給自有/3PL物流車隊安排合理的班次和路線?

        車輛裝載方案設計不合理,導致車輛空間浪費?

        調度員無法掌握物流車輛在途情況?

        當發生突發情況時,車輛駕駛員如何調整路線和配送順序?

        方案簡介

        TOMS結合科潤在云計算、大數據、數學建模和物聯網等領域的技術優勢,針對物流供應鏈的業務管理需求,對復雜物流運輸業務進行戰略規劃,在運營調度層面提供智能感知和分析、優化調度決策等功能,如運輸網絡規劃、物流車輛班次和路線規劃、緊急狀況下的車輛路線和配送順序調整。

        解決方案
        系統方案架構
        應用場景

        某路段發生交通事故,應用TOMS為車輛重新安排路線

        客戶取消訂單,應用TOMS重新安排車輛配送順序

        方案價值

        企業可通過本方案計算滿足客戶需求所需物流車輛數;

        企業可通過本方案為物流車輛設計合理路線;

        企業可通過本方案自動按訂單生成車輛裝載計劃。

        定價與收益管理系統(PRMS)
        方案概述
        問題

        如何確定哪些客戶訂單應該被接受?

        如何評估物流企業車輛裝載方案對收益的影響?

        如何根據不同類型客戶(例如,酒店行業、運輸行業)不同的需求特征和價格彈性確定合理的價格細分標準?

        方案簡介

        PRMS是通過差別定價、需求預測和收益管理幫助企業平衡供需的解決方案。該方案根據企業目標、利潤、庫存和產能等限制條件,結合市場需求給出較佳的價格細分體系;確定資產分配方案,使得企業大部分資產都能夠達到利用率較大化;幫助企業剖析業務挑戰,挖掘隱藏在業務鏈背后的收益機會。

        解決方案
        系統方案架構
        應用場景

        企業生產能力不足以滿足所有訂單,應用PRMS決定滿足哪些訂單可使收益更大

        根據客戶訂單量,應用PRMS確定合適的價格

        方案價值

        企業可通過本方案確定接受哪些訂單可以使企業收益較大化;

        企業可通過本方案為不同的客戶提供合理的價格。

        倉儲優化系統(MIOS)
        方案概述
        問題

        如何確定倉庫各SKU的合理補貨方案?

        如何判斷各SKU的合理庫存量?

        如何確定各SKU在倉庫內的合理存放位置以更小化出入庫成本?

        倉庫間如需調撥貨物,應該如何確定調撥量?

        方案簡介

        MIOS是基于大數據的倉儲優化系統。通過對單個倉庫各SKU進行多維度分析,然后從企業整體角度對多級倉儲系統進行整體規劃,系統采用多種優化和仿真算法,支持全方位參數調節,滿足在不同條件下系統的自適應性,同時保證系統結果的正確性、可應用性。系統具有實時分析優化功能、智能分倉功能、企業運營決策功能、綜合分析功能。

        解決方案
        系統方案架構
        應用場景

        應用MIOS確定倉庫各SKU應保留多少庫存以應付未來需求

        應用MIOS確定不同倉庫應如何確定補貨方案

        方案價值

        企業可通過本方案確定合理的補貨方案和周期;

        企業可通過本方案為不同SKU確定合理的庫存量;

        企業可通過本方案確定倉庫間的調撥方案。

        PLM供應商協同平臺(PLM-Srm)
        方案概述
        問題

        供應商在產品更新時沒有及時與企業同步?

        供應商不了解企業生產進度,導致無法及時根據企業原材料采購訂單進行產能規劃?

        由于供應商/合作伙伴和企業之間沒有中央數據庫,導致企業與供應商/合作伙伴的有效協作困難?;贓mail的文件共享方式及過度依賴散亂各地的電子表格,使得推行流程一致化非常不易?

        方案簡介

        供應商協同平臺將全生命周期管理(PLM)與企業ERP相結合,既發揮了ERP系統使業務更加清晰規范的優勢,又為供應鏈業務部門與供應商之間的協同合作提供了便利。兩者的結合應用對企業業務人員及供應商都提出了更高要求,也體現了“企業與供應商一起成長”的理念。

        解決方案
        系統方案架構
        應用場景

        企業采購人員根據需求創建成本核算單,供應商則在協同平臺上提供報價供企業審核

        企業在協同平臺上錄入設計、研發、生產、運輸進度供供應商/合作伙伴查看

        方案價值

        企業可通過本平臺與供應商實時同步供應鏈上的原材料價格、生產進度、運輸進度等信息,確保問題早期發現并在影響生產到期日之前得到解決,并對供應商進行評估管理;

        供應商可通過本平臺及時進行產能規劃,避免原材料無法及時供應;

        設計師和企劃人員可與供應商共享細節工藝包,檢查每一款式的樣品狀況以及生產方式等,擺脫了分散在各地的電子表格和不斷橫飛的郵件。

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